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集团的业务集成的三种方式

    浏览次数:   更新时间:2013-7-24 11:01:18

    规模集成特别重要的是把12Cr1MovG高压合金管核心主业做强做大。对于单一钢厂而言,达到技术经济规模便可获得规模经济效益。对于集团而言,则须达到管理协同规模。规模经济效益不仅来自各成员单位(成本中心、利润中心、资本运营中心等)的技术经济规模,更重要的还在于这些单位的协同发展,在于整个集团的人财物等各种资源的规模调度和系统配置。相关产业和不便分离的辅业、后勤服务、物流、技术研发等均须达到经济规模。
   范围集成大集团无一例外都会发展范围经济,因其拥有较丰富的资源和业务优势,不可能只为主业、主力产品所独用。这种“溢出”效应必然催生得天独厚的关联产业,产生可观的范围经济效益。
   产业链集成在上游供不应求、下游供大于求的紧运行时代,纵向一体化的策略特别诱人。当然,铁石的风水系于钢铁的增长。一旦钢铁增长趋于平缓甚至下调,矿石的限产和矿价的下行便不无可能。即便如此,钢铁制造商总能消化自产的矿石。
 

(文章来源:www.steels158.cn)

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